Нет конкретной методологии разработки ПО под конкретную задачу. Каждая разработка индивидуальна, и поэтому часто даже вышеописанные методы изменяются и перемешиваются между собой. Но в любом случае в больших проектах они очень применимы, так как позволяют сделать разработку эффективней. Итеративная модель подходит для работы над большими проектами с неопределёнными требованиями, либо для задач с инновационным подходом, когда заказчик не уверен в результате. Тестирование начинается еще на стадии написания требований, для каждой фазы разработки предусмотрен свой тест-план.
Сюда же относится и нереализованный творческий потенциал команды и каждого ее участника. В этой статье мы подробнее расскажем, что же такое Agile методология, на чем она основана и почему так популярна. Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели.
Наши проекты
Эта модель разработки дает возможность делать продукт по частям — инкрементам. Каждая часть представляет собой готовый фрагмент итогового продукта, который в идеале не переделывается. Несмотря на популярность и высокие результаты при использовании методологии Agile, применять ее в работе над каждым проектом нет никакой необходимости.
В программировании методология Agile начинается с описания клиентом результата, которого он стремится достичь. Команде важно четко понимать, какие проблемы с помощью разработанного продукта хочет решить заказчик. Все требования четко проговариваются на начальном этапе и не изменяются в течение всего процесса.
Ещё раз про семь основных методологий разработки
Тойота как компания, занимающаяся производством автомобилей, образовалась в 1933 году как отдельное подразделение фирмы Toyoda Automatic Loom, которая ранее выпускала станки для текстильной промышленности. До Второй мировой войны компания процветала, но после — Японию оказалась на проигравшей стороне. В следствии оккупации и инфляции компания Тойота была на грани банкротства. Для того, чтобы выйти из кризиса, владелец и основатель компании Киичиро Тойода был вынужден максимально сокращать расходы. Он вводит политику жесткой экономии, которая закладывает фундамент основного принципа компании – «производства с нулевым запасом».
Они уже нацелены на преодоление ожидаемого несовершенства, неполноты требований, на постоянное изменение последних. Соответственно, с изменением требований будет заменяться и команда разработчиков проекта. Что относится к данным методологиям разработки программного обеспечения? Это те разновидности, которые ориентированы на детальное планирование будущего. Задачи и ресурсы известны на всем протяжении срока проекта. Отсюда рабочая команда будет с трудом реагировать на неожиданные изменения.
Классический подход
То есть изначальная задача ясна — создать базовый вариант, где люди могут создавать профиль, обмениваться сообщениями и фото. А следующие версии могут включать либо обмен видео, либо появление «стены» записей, либо вообще разворот в сторону социальной сети для поиска пары. Здесь разработчики следят за тем, чтобы программа работала исправно и не имела багов.
- После всех этих вопросов команда пришла к одному и тому же выводу.
- К гибким методикам, в частности, относят экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD, BDD и другие.
- Эта модель разработки дает возможность делать продукт по частям — инкрементам.
- В отличие от канбан, у скрама гораздо больше элементов — различные митинги (от ежедневных пятиминутных, до планирований спринтов, демо), четкое разделение по ролям.
- К сожалению, нередко спиральную модель либо ошибочно используют как синоним эволюционной модели вообще, либо (не менее ошибочно) упоминают как совершенно самостоятельную модель наряду с IID[4].
Для спринта всегда существуют ограничения по времени, обычно от недели до месяца. Жизнь продукта таким образом разбита на равные по продолжительности спринты. У любого программного обеспечения есть жизненный цикл — этапы, через которые оно проходит с начала создания до конца разработки и внедрения. Чаще всего это подготовка, проектирование, создание и поддержка. Этапы могут называться по-разному и дробиться на более мелкие стадии.
Методология рационального управления (Lean)
Заказчик становится активной частью проекта уже на ранних этапах разработки. Оно обеспечивается за счет постоянного взаимодействия пользователей с будущими прототипами продукта. Классическая поэтапная методология, в которой каждый следующий шаг начинается только после завершения предыдущего. В отличие от Agile каскадная модель не допускает изменений в этапах разработки.
С другой — проекты с такой моделью не терпят правок, требующих возвращения к предыдущим этапам, а результат заказчик видит только на завершающих этапах разработки, когда приложение почти готово. Это один из самых легких в описании, но порой один их самых трудных в реализации этапов. В частном случае, когда методология применяется на стадии программирования (конструирования), её обычно называют парадигмой программирования[2]. По инкрементной методологии продукт составляется из частей, а функционал ПО складывается, что называется, по кусочкам.
Тестирование и отладка
Здесь большое внимание уделяется не столько самому программированию, сколько анализу каждого уже произведенного «витка». По-прежнему существует много учреждений с программным обеспечением, написанным на COBOL, но все меньше программистов учатся его использовать. Если вы точно знаете, чего хотите, возможно, вы сможете заставить ИИ производить программное обеспечение быстрее и дешевле, чем команда программистов-людей. Я верю, что ИИ может создать уже созданное программное обеспечение быстрее, чем методологии разработки программисты-люди, но это потому, что кто-то в процессе понял, что это программное обеспечение должно делать. Они полагают, что все бизнес-руководители и исследователи продуктов будут обходить большинство или всех своих разработчиков и напрямую просить ИИ создать именно то, что, по их мнению, они хотят или нуждаются. Как человек, который потратил 15 лет на создание программного обеспечения на основе спецификаций, созданных этими людьми, мне трудно серьезно относиться ко всем беспокойствам.
Я взял на себя наглость и попробовал объединить полезные вещи от известных методологий, а также добавил своего опыта и советы друзей. В любом случае, оставлю это здесь, может быть кому-то это принесет пользу. Рассмотрим, как функционирует эта модель, на примере разработки системы «Умный дом». Еще есть специальная техника бережливости, нацеленная на обустройство рабочего пространства сотрудников. Это «Пять S» (5S) — по первым буквам слов sort (сортировать), systematize (систематизировать), shine (чистить), standardize (стандартизировать) и sustain (поддерживать). Поскольку методология бережливого производства возникла в Японии, там аналогичные понятия обозначаются пятью японскими словами, которые тоже начинаются звуком «с».